Son peores las empresas que hacen greenwashing, que las que no hacen absolutamente nada.
En el marco del 25° aniversario de la creación del movimiento AliaRSE, de México, y los 20 años de Corresponsables, de España, fui entrevistado para el libro «Historia, evolución y retos de la sostenibilidad».
Reproduzco aquí abajo, dicha entrevista.
JULIÁN D’ANGELO, Director de CENARSECS (FCE-UBA) y Secretario Ejecutivo de RedUniRSE, reflexiona sobre los avances y desafíos en el campo de la Responsabilidad Social Empresarial y la sostenibilidad a lo largo de las últimas dos décadas. Con una destacada trayectoria en la academia y la gestión pública, D’Angelo comparte su visión de la evolución de la RSE en América Latina y el impacto transformador de diversas iniciativas internacionales.
“Desde los años 90, he sido testigo de cómo la Responsabilidad Social ha pasado de ser un concepto casi marginal a convertirse en un eje fundamental en la estrategia de las organizaciones”, afirma D’Angelo, quien también ha sido pionero en la difusión de estos temas en la Universidad de Buenos Aires (UBA). Para él, el proceso ha sido profundamente enriquecedor, pero reconoce que aún queda mucho por hacer, especialmente en lo que respecta a la implementación efectiva de prácticas sostenibles.
Corresponsables, institución clave en la región, ha tenido un papel protagónico en este proceso. “Lo que Corresponsables ha logrado en estos 20 años es verdaderamente admirable. Han sido un catalizador para la difusión y la consolidación de la Responsabilidad Social en Iberoamérica”, destaca D’Angelo.
¿Cómo, cuándo y por qué comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?
En mi carácter de docente del área de Administración en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, la enseñanza de la Responsabilidad Social Empresarial comenzó a formar parte de los contenidos de la asignatura a fines de los ‘90. Siempre me interesó orientar mi desarrollo de carrera hacia el sector social o la gestión pública.
De esta forma, como profesional, primero me fui orientando a la gestión de las organizaciones de la Sociedad Civil (dirigí un Centro de Capacitación en Tercer Sector de la FCEUBA entre 2004 y 2005), luego también fui funcionario público, y como Subsecretario de Participación Ciudadana del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, profundicé el trabajo con las organizaciones sociales de la Ciudad. Hacia 2012 ya estaba volcado de lleno a la RSE y el desarrollo sostenible, y en 2014 me incorporé como Coordinador Ejecutivo en el CENARSECS (FCE-UBA), presidido por el Dr. Bernardo Kliksberg.
Querido Julián, estaríamos encantados si quieres compartir todas aquellas anécdotas, curiosidades o vivencias que consideres oportunas de tus inicios en este tema.
Uno de mis primeros aportes académicos concretos en la materia, fue una presentación de un paper al Premio “Manuel Belgrano” del Consejo Profesional de Ciencias Económicas
de la Ciudad de Buenos Aires, que en 2013 había convocado a presentar trabajos bajo la siguiente temática: “La Responsabilidad Social: Cómo contribuir al desarrollo sostenible
con inclusión social”. Allí tuve el honor de ser galardonado con la medalla de plata por mi trabajo.
Pocos meses antes, ya había sido convocado por el Dr. Bernardo Kliksberg para ser el Coordinador Académico de un programa académico innovador de la Universidad de Buenos Aires, denominado “Jóvenes de UNASUR por una Economía Social y para la Integración Regional”, financiado por la CAF- Banco de Desarrollo de América Latina. Este programa
fue dictado en 36 Universidades de los nueve países de habla hispana de la UNASUR y contó con la Dirección General del Dr. Bernardo Kliksberg.
Entre 2014 y 2015 se dictó una segunda edición, incorporando a Brasil, contando en total con más de 500 profesionales formados en el programa. En 2015, en mi primera conferencia sobre Responsabilidad Social en México, fui convocado para disertar en la Asamblea Anual de la ANFECA (Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Contaduría y Administración de México), y esa oportunidad de disertar ante numerosos directores de Facultades mexicanas, me abrió la puerta a los siguientes diez años de conferencias internacionales dictadas en México.
¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzaste en comparación con cómo es hoy?
Todavía estaba presente una mirada mucho más enfocada en la filantropía. Y los reportes, denominados en aquella época, “Memorias de Sustentabilidad” o “Informes
de Responsabilidad Social”, tenían muchas más fotos, que números de impacto, e indicadores reales y valederos.
¿Cuándo conociste a AliaRSE? ¿Y a Corresponsables? ¿Recuerdas alguna anécdota relacionada con ambas entidades a lo largo de todos estos años?
Seguía a Corresponsables en sus redes sociales, pero en 2020, a partir de la elección del Dr. Bernardo Kliksberg como ganador del Premio Ramón Mullerat, pude estar presente (obviamente de manera virtual) en la ceremonia de entrega de los Premios Corresponsables.
Al año siguiente, desde el CENARSECS (FCE-UBA), realizamos tres postulaciones a los Premios, una de las cuales (Pastas Frescas Orali), quedó seleccionada entre las 10 Pymes más responsables de Latinoamérica. Y al año siguiente, me invitaron a formar parte del Jurado, cuestión que continúo con mucha satisfacción en la actualidad. (luego propuse también algunos nombres como evaluadores técnicos o miembros del jurado). Asimismo, como Secretario Ejecutivo de RedUniRSE, fui el responsable de gestionar la adhesión de la Fundación Corresponsables a la Red Iberoamericana de Universidades por la RSE. Corresponsables es la única institución “No universitaria” de la Red, y se admitió debido a la trascendencia institucional en estos temas que la Fundación tiene en Iberoamérica.
Con respecto a AliaRSE, conocía de su existencia hace algunos años, pero mi vínculo se concretó el año pasado, en ocasión de haber sido invitado por su Presidente, Gustavo Pérez
Berlanga, a disertar en su reunión del mes de octubre de 2024, y allí estuve reunido con su Comisión Directiva en la sala de reuniones del GRG.
¿Qué papel consideras que ha tenido AliaRSE en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas? ¿Y Corresponsables?
Ambas instituciones, AliaRSE en México, y Corresponsables, desde España, pero para toda Iberoamérica, son dos instituciones de inevitable referencia, y que han abierto numerosas
puertas, e iniciado muchos caminos para el desarrollo y la evolución de la RSE en la región.
¿Qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?
¡Muchísimos! Tanto en materia de gestión (en gestión climática, en el enriquecimiento de la Agenda DEI), como en regulación y en las herramientas de reporte de información no
financiera. Por supuesto, también a partir de la aprobación de la Agenda 2030 de desarrollo sostenible.
¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?
Siguiendo un orden cronológico podría mencionar: en 2000 la implementación del Pacto Global de Naciones Unidas, en 2006 la aparición de los Principios de Inversión Responsable (ESG), en 2007 la creación del Sistema B en Estados Unidos, entre 2008 y 2009, la crisis de las hipotecas subprime, que puso a la gobernanza y la ética empresarial en el centro de la agenda corporativa; en 2010 la aparición de la ISO 26.000, en 2015 la Encíclica Laudato Si, la Agenda 2030, y el Acuerdo del Clima de París; en 2019, la declaración del propósito de Business Roundtable; en 2020, la pandemia, que puso a prueba el “propósito” de las empresas; en 2023, la nueva política de reporte del Pacto Global, la nueva guía GRI, las nuevas directrices CER de OCDE.
¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?
Que son peores las empresas que hacen greenwashing, que las que no hacen absolutamente nada. Porque, de esa manera desmerecen el trabajo de las compañías, grandes o pequeñas, que realmente hacen un esfuerzo de cambiar la manera en la que se gestionan, atendiendo los intereses de todos sus stakeholders, y la triple dimensión del negocio. Por otro lado, entender que ninguna empresa es perfecta, y que el camino no es lineal, que es posible que haya avances y retrocesos.
¿Cuáles consideras que han sido los pioneros en esta materia?
El Dr. Bernardo Kliksberg es un gran referente en Iberoamérica, reconocido mundialmente, que tuve contacto con sus textos, siendo estudiante en 1993, y casi 20 años después tuve
el placer de conocerlo personalmente, y terminar siendo parte de su equipo. Por supuesto, como coordinador primero, y Director después, del Centro que él fundó en 2006 en la Universidad de Buenos Aires, tuve el placer de ser protagonista de diversas iniciativas en Argentina y América Latina.
También con el Dr. Héctor Larocca, cofundador del Centro Nacional de Responsabilidad Social Empresaria y Capital Social en la UBA, quien fue su primer director, y al que me tocó suceder luego de su fallecimiento en septiembre de 2020. Fue un enorme placer y aprendizaje los seis años que me tocó trabajar junto a él. Ha sido un verdadero maestro y un mentor en esos años.
En México, sin dudarlo, Gustavo Pérez Berlanga. Lo conocí en 2015 en la Asamblea de ANFECA en México, y quedé totalmente fascinado por la labor de Restaurantes Toks. Desde ese mismo momento, comencé a incluir en todos mis cursos y capacitaciones de RSE a mi cargo, el caso de Toks, y luego del GRG. En 2018 lo reencontré en Buenos Aires, y desde ese entonces tengo el gusto de compartir con él una amistad académica y profesional, y de que se hayan conocido nuestras familias. Por supuesto, las buenas prácticas del GRG siguen estando presentes en todas mis conferencias, capacitaciones y cursos. A tal punto, que hice las gestiones para que la editorial mexicana de sus libros, los llevara a la Argentina.
Otro pionero, a quien no conozco personalmente, pero que me da un enorme placer leerlo y escucharlo es Antonio Vives, y su blog Cumpetere.
¿Puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?
Como mencioné anteriormente, un caso que expongo en todas mis clases, y sigo especialmente, es el de los proyectos productivos del Grupo Restaurantero Gigante (México), y otras iniciativas que llevan adelante. De Argentina, el Grupo Arcor, con sus estrategias de Sostenibilidad y sus acciones destacadas en todos los niveles ESG. De América Latina, la brasileña Natura, y de Estados Unidos, Patagonia.
¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?
El principal desafío en el corto plazo, es lograr derribar los nuevos ataques negacionistas a la agenda climática por parte de gobiernos, como el de Donald Trump en USA, o Javier Milei en Argentina. De igual manera, resistir los embates a la Agenda DEI.
Y para las próximas dos décadas, avanzar en los marcos regulatorios en América Latina, expandir la emisión de reportes de información no financiera, enfatizando no solo en lo ambiental, sino también en los indicadores sociales y de DEI. Incrementar la ambición en los compromisos, y acelerar la acción, en las políticas de mitigación y adaptación de la agenda climática. Y como política número 1, enfrentar el greenwashing y el socialwashing.
¿Qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?
Por supuesto, apropiarse plenamente de esta Agenda, y llevarla a un nuevo nivel de compromiso y acción. Con ideas innovadoras, y aprovechando todas las ventajas de la IA, el
blockchain y la revolución industrial 4.0, enfrentando también positivamente sus dilemas éticos.
